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交互設計 | 無人機控制系統的 UI 設計:從人機交互到任務管理

杰睿 大數據可視化設計文章及欣賞

隨著無人機在安防、能源巡檢、應急救援等領域的應用不斷拓展,如何通過直觀高效的 UI 設計來提升操控體驗,成為人機交互設計的重要課題。尤其在 B 端場景下,控制系統的界面不僅僅是“好看”,更關乎 操作效率、任務安全與信息透明度。本文將結合我們在無人機控制系統中的設計與開發經驗,探討 UI 設計的關鍵思路。

  1. 無人機控制系統的 UI 特點
無人機控制系統和常見的 C 端 App 最大不同點在于:
  • 功能復雜:涵蓋飛行操控、實時監控、任務管理、數據記錄等模塊
  • 信息密集:需要同時展示地圖、遙測數據、視頻流、任務狀態
  • 操作風險高:任何延遲或誤操作都可能帶來任務失敗甚至安全風險
因此,UI 設計要在復雜功能和簡潔操作之間找到平衡。

  1. 人機交互設計思路
在無人機的控制場景中,我們重點關注三個核心交互:
  • 操控界面
    • 界面必須響應迅速,操作邏輯接近實體遙控器
    • 關鍵信息(高度、速度、電量、信號強度)固定在高可見區域
    • 交互控件避免冗余,強調“就近操作”
  • 監控界面
    • 視頻監控與地圖信息并行顯示,保證環境感知
    • 通過顏色和標識強化異常預警(例如低電量、信號丟失)
    • 支持多源數據切換(紅外/可見光/傳感器數據)
  • 任務管理界面
    • 提供任務創建、路徑規劃、狀態跟蹤
    • 界面流程化,降低使用門檻
    • 可視化展示任務進度與歷史記錄

  1. QT 在無人機 UI 開發中的作用
在技術實現層面,我們采用 QT 框架 來開發跨平臺的無人機 UI 界面:
  • 跨平臺能力:支持在多種操作系統與硬件環境中運行
  • 高性能渲染:保證地圖、實時視頻流、傳感器數據的流暢顯示
  • 可擴展性:便于快速接入不同的無人機型號和任務模塊
QT 的模塊化設計也讓我們能夠靈活管理界面控件,并針對不同客戶需求定制功能。

  1. 設計中的挑戰與解決思路
  • 挑戰 1:信息過載
    • 解決方案:基于任務場景分層展示信息,重要信息常駐,輔助信息可收起
  • 挑戰 2:操作延遲
    • 解決方案:優化數據傳輸鏈路,并在 UI 中通過加載狀態和安全提示降低誤操作風險
  • 挑戰 3:任務復雜性
    • 解決方案:采用可視化任務流轉界面,幫助用戶直觀理解任務進展
無人機控制系統的 UI 設計,本質上是一個 高風險、高密度信息的人機交互問題。它既要滿足操作員對實時響應的要求,又要保證任務的安全性和可追溯性。通過結合 合理的交互邏輯QT 的技術實現,我們能夠在操控、監控與任務管理之間,打造出一個既專業又高效的控制系統界面。

蘭亭妙微(www.hk66688.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計桌面端界面設計APP界面設計圖標定制用戶體驗設計交互設計UI咨詢高端網站設計平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

提升用戶體驗的交互設計實戰指南:方法、流程與技巧

杰睿 設計管理與成長

如何優化交互設計,提高用戶體驗?——實用工作流程與技巧

在做產品時,大家都繞不開一個核心問題:如何通過交互設計真正提升用戶體驗?
很多時候我們以為加點動效、換個布局就能優化,但結果往往事與愿違。想要真正做到有效優化,背后需要一個系統的思路和工作流程。

下面我結合實際經驗,總結了一套可操作的路徑,供你參考。


一、優化交互設計的核心思路

  1. 以用戶為中心:理解真實需求,避免“設計自嗨”。

  2. 減少認知負荷:用戶不該被迫思考「下一步怎么做」,交互要自然順暢。

  3. 保持一致性:控件邏輯統一,降低學習成本。

  4. 預防錯誤 & 容錯:減少出錯機會,并提供撤銷或返回。

  5. 數據驅動優化:用埋點和分析找到問題,而不是憑感覺去改。


二、交互設計優化的工作流程

這套流程可以理解為一個循環迭代:發現問題 → 提出假設 → 設計改進 → 測試驗證 → 持續迭代

1. 發現問題

  • 用戶研究:訪談、問卷、可用性測試

  • 數據分析:漏斗分析、熱力圖,定位流失點

  • 競品調研:參考行業里成熟的交互模式

2. 提出假設

用戶旅程圖 標記關鍵環節,并提出“問題-假設-預期”:

  • 問題:注冊流失率高

  • 假設:減少表單字段

  • 預期:完成率提升 15%

3. 設計改進

  • 原型設計:低保真快速迭代

  • 交互規范:層級清晰,控件一致,反饋及時

  • 文案優化:提示語直白,避免模糊

4. 測試驗證

  • 可用性測試:5~8 個目標用戶足夠發現問題

  • A/B 測試:不同版本上線,驗證哪種更好

  • 滿意度調查:SUS、NPS 等量化指標

5. 持續迭代

  • 定期復盤:看上線效果是否達到預期

  • 維護設計規范 & 組件庫:減少重復勞動

  • 小步快跑:持續小幅優化,而不是大刀闊斧一次性推翻


三、實用小技巧

  • 優先級排序:聚焦高頻&高價值的流程(注冊、支付、搜索)。

  • 微交互:細節處的反饋、動效,能讓體驗加分。

  • 漸進式披露:分層展示功能,避免用戶被信息淹沒。

  • 跨團隊協作:和產品、開發、運營對齊目標,確保設計能落地。

 

交互設計優化不是一蹴而就的,而是一個持續發現問題、驗證假設、迭代改進的循環。只有把用戶體驗當作持續經營的對象,產品才能在競爭中保持優勢。

 

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都說用戶體驗是提高轉化率的關鍵,那用戶體驗設計公司是干什么的?

杰睿 設計管理與成長

用戶體驗設計公司的意義 | 工作內容與個人提升路徑
在設計行業里,很多人會把“UI設計”“交互設計”“用戶體驗設計”混為一談。尤其是當談到“用戶體驗設計公司”的時候,有些人會疑惑:這樣一家公司存在的意義是什么?它到底在做什么?作為設計師,如何在這個領域里不斷提升自己?
今天我想從三個角度來淺談
意義 → 要做什么 → 如何提升

一、用戶體驗設計公司的意義

如果說一家傳統設計公司解決的是“好不好看”的問題,那么用戶體驗設計公司解決的更多是“好不好用”的問題。
它的價值可以總結為三點:
為產品和用戶之間搭橋 好的體驗能讓用戶快速理解并愿意持續使用一個產品。體驗公司相當于“翻譯官”,把復雜的功能轉化成自然的交互和流程。
提升商業競爭力 在今天的市場里,產品差異化往往體現在體驗上。一個用戶體驗更流暢的產品,更容易留住用戶,也能形成口碑和復購。
降低企業試錯成本 用戶體驗設計強調調研、驗證和迭代。相比憑直覺開發,先通過設計環節優化用戶路徑,可以避免大量無效開發。
換句話說,用戶體驗設計公司的存在,不僅是“美化界面”,更是幫助企業用更低的成本、更快的方式做出更合適的產品。

二、用戶體驗設計公司具體要做什么

如果把它拆解到實際工作層面,大致包含以下幾個方面:
用戶研究 通過問卷、訪談、日志分析等方式,了解用戶的需求、痛點和行為模式。
交互設計 把需求轉化為流程、信息架構和交互邏輯。常見的產物包括用戶旅程圖、流程圖、原型圖。
視覺設計與設計系統 在保證交互邏輯清晰的前提下,輸出統一的視覺規范與界面風格,提升整體品牌感。
可用性測試與迭代 把設計原型交給真實用戶測試,根據反饋不斷改進,確保產品真正好用。
與團隊協作 體驗公司往往要與產品經理、研發團隊密切合作,把設計方案落地,而不是停留在PPT里。
一句話總結:用戶體驗設計公司要做的,就是用專業方法論,幫助企業把“想做的產品”轉化為“用戶真正想要的產品”。

三、個人如何提升自己

如果你想進入或深耕用戶體驗設計領域,可以考慮從這三個方向入手:
建立跨學科思維 體驗設計不僅僅是畫原型,還涉及心理學、行為學、商業邏輯。多閱讀、跨界學習,會讓你設計更有洞察力。
強化表達與邏輯能力 一個體驗設計師要經常說服產品經理、研發、甚至客戶。清晰表達方案背后的邏輯,比會畫圖更重要。
積累真實項目經驗 書本和課程能打好基礎,但真正的提升來自實戰。參與項目,從用戶調研到方案迭代,把每一步做完整。
持續關注行業趨勢 比如AI對設計流程的影響,新的交互范式(語音、空間計算等)。保持敏感度,能讓你更快適應變化。

用戶體驗設計公司的意義在于通過研究、設計與迭代,把企業想做的產品轉化為用戶真正想要的產品,同時設計師需要以跨學科思維和實戰經驗持續提升自己
 

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樸素的交互設計原則

杰睿 設計思維

基本原則
清晰、簡潔、一致、可操作暗示以及隱喻(可供性)、反饋、容錯、高效、易記憶易學習。

1. 清晰
內容、結構、界面效果都是清晰可見的,加強情感的修飾,注意只使用文字與排版來表達頁面,以字體、字號、顏色、版式,精妙動畫效果來增加界面的精致性與設計不夠。盡量避免平滑、陰影。
2. 簡潔
為了用戶聚焦,限制明確頁面唯一的或者最重要的目標性,不讓用戶讓焦鈦的選擇感。
3.一致性
界面元素的標準控件化:問題使用系統交互元素,以及界面和用戶之間對話風格的統一:標準文本風格、口吻、語氣、統一話術。
4.可操作暗示隱以及喻意
讓用戶看到這個就是可以交互的,按鈕要像按鈕,與文本內容以及其他界面元素有所區別。另外可增加操作引導,在操作時給予引導,而不是獨有的一股腦引發引導。隱喻本可以單獨做一個原則,但這里與可操作暗示大約類似,隱喻指的是虛擬界面可以做到讓用戶經驗類似的喻,確實是現實物理世界的隱喻還是虛擬數字世界。讓用戶無成本遷移感。5
. 反饋
任何操作都要給予可感知的操作反饋,當點擊或者其他時,被操作交互的要素要給予短暫的強調,另外通過動畫給予進度提示,
6.容錯與安全感
降低用戶犯錯成本,做到高危操作可恢復。應用應該通過使用熟悉的、可預見的交互元素,確認重要的操作、可回溯的取消手段等方式,來讓用戶覺得自己處于被保護的狀態中。此外還有防錯原則,采用本質的安全設計方式(固有)安全),比如表單未完成按鈕不可用...
7.高效
兩個方面,用戶高效使用的性以及高效開發的性,要關注網頁技術新功能,快速迭代那些優秀且通用改裝的新功能。
8.易學習易記憶
這是最后一條,在做到前面的原則之后,這條應該是取締的,但是由于技術性平臺的特殊性,涉及專業性技術術語等等的東西,所以對于一些非技術人員或者不太懂行的技術人員,需要提供提醒文檔嵌入,方便用戶學習。

 

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交互設計趨勢——技術、倫理與人文的深度融合

杰睿 行業趨勢

 

基于當前成果與行業動向,交互設計未來將呈現以下核心趨勢,推動數字體驗向更智能、包容、可持續的方向發展:
趨勢一:多模態交互融合邁向“無感化”,打破傳統輸入邊界 現有成果如車載多模態系統、智能家居無界面設計已展示雛形,未來交互將更少依賴顯式指令(如點擊、語音),轉而通過生物信號(腦電波、心率)、環境感知(溫度、濕度)、行為模式分析等實現“無意識交互”。例如,設備可自動識別用戶情緒變化調整服務,或通過觸覺反饋替代視覺提示,降低認知負荷。腦機接口技術(BCI)的突破可能讓“意念控制”走入日常生活,但需同步解決隱私與倫理風險。
趨勢二:AI驅動的“自適應交互”,從千人一面到千人千面 現有AI無障礙游戲方案與個性化推薦系統證明,AI可動態適配不同用戶需求。未來交互系統將基于用戶生理數據(如視力、聽力)、行為習慣(如左利手偏好)、甚至實時心理狀態,實時調整界面布局、交互方式與反饋強度。例如,老年人設備自動簡化操作流程,兒童模式增強視覺引導,情緒低落時減少干擾信息——交互設計從“標準化”轉向“動態個性化”。
趨勢三:倫理與隱私設計成為核心準則,構建“可信交互” 隨著AI與傳感器滲透生活,數據濫用與算法偏見風險加劇。未來交互設計需嵌入隱私保護機制:如本地化數據處理、用戶可控的透明度界面、反歧視算法設計。例如,智能家居默認匿名化數據,用戶可隨時查看設備決策邏輯;腦機接口設備強制要求用戶授權協議,避免思維信息泄露。交互設計需從“功能優先”轉向“責任優先”,建立用戶與技術間的信任關系。
趨勢四:情感化設計深化,技術成為情感共鳴的橋梁 紐約時報的VR新聞與游戲的情感化敘事表明,交互設計正從“工具理性”走向“情感價值”。未來將結合情感計算與生成式AI,創造更具共情力的體驗:虛擬助手通過微表情與語調模擬真實情感,醫療設備通過交互緩解患者焦慮,教育工具通過情感反饋增強學習投入感。技術不再僅是效率工具,而是成為情感連接的中介。
趨勢五:跨現實交互重構空間邊界,虛實融合創造新場景 當前VR/AR技術已在新聞、游戲領域突破,未來將進一步滲透至工作、社交與醫療。例如,遠程協作中通過AR實現虛實疊加的團隊討論,虛擬試穿結合觸覺反饋提升購物體驗,醫療手術訓練通過VR+力反饋設備模擬真實操作。交互設計需解決虛實信息無縫切換、空間感知一致性問題,打破物理與數字空間的割裂。
趨勢六:包容性設計從“特殊需求”走向“普遍設計” 視障游戲方案與老齡化智能家居的成功啟示:為邊緣群體設計往往能創造更普適的價值。未來交互設計將默認考慮全人群需求,例如,語音交互同時支持方言與多語言,界面自動適配不同視力與認知能力,公共服務設備集成輔助技術。包容性設計將成為產品創新的起點而非附加選項。
趨勢七:可持續交互設計貫穿產品生命周期,推動綠色轉型 “綠能管家”APP與節能智能家居體現交互設計在環保中的潛力。未來趨勢包括:通過行為引導減少能源浪費;設計可拆卸、模塊化的硬件交互組件,延長設備壽命;利用交互界面引導用戶參與回收流程;甚至通過碳足跡可視化激發集體環保行動。交互設計將成為可持續生活方式的“催化劑”。
 
技術革新與人文關懷的雙輪驅動 交互設計正站在新的轉折點:技術能力(如AI、腦機接口)不斷突破邊界,但核心價值始終回歸“人”。未來優秀的設計將平衡效率與人性化,兼顧創新與倫理,讓技術真正服務于不同背景、不同需求的人群。設計師需以更廣闊的視野,將社會責任、情感連接、可持續理念注入每一次交互決策中,推動數字世界與現實生活的更美好融合。

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人工智能對設計師日常工作和界面的真正影響:哪些因素仍然重要

杰睿 用戶研究

想法簡述

  • 本文探討了人工智能如何重塑設計師的工作流程,為研究、實施和測試提供速度和支持。
  • 報告認為,盡管人工智能很有用,但它缺乏深度和背景——因此人類的判斷、批判性思維和用戶洞察力是不可或缺的。
  • 它強調核心設計原則保持不變,設計師必須學會融入人工智能,同時又不喪失自己的技藝。

人工智能正在加速設計工作流程,并重塑我們構建數字產品的方式,但我們真的明智地運用了它嗎?在這篇實用且以經驗為導向的文章中,一位經驗豐富的設計師剖析了人工智能在研究、原型設計和測試過程中真正提升價值的地方,以及它目前仍未達到的水平。從實用技巧到真實案例,本文探討了如何在不犧牲用戶洞察力、設計技巧或戰略思維的情況下有效地與人工智能協作。如果您正在探索人工智能驅動的全新設計格局,那么這正是您所需要的視角。

如今,設計師們總是對人工智能加速工作流程贊不絕口。這并非沒有道理——如今的企業比以往任何時候都更需要快速的草稿、快速的測試和快速的發布,以保持用戶的參與度。

然而,許多設計師仍然未能抓住關鍵點,在產品中運用AI技術時未能充分發揮其專業知識。結果如何?許多被大肆宣傳的AI產品制造的只是噪音而非價值,導致用戶體驗淺薄。

從事設計行業十年,我學會了對創新持保留態度,并將它們從曇花一現的潮流轉化為切實可行的方法。正因如此,我想分享人工智能如何真正改變設計師的日常工作,如何改變界面,以及設計流程中哪些部分永遠不會改變。

在本文中,我將分享示例、實用建議以及我的經驗見解,幫助您了解人工智能的適用范圍以及人類技能仍然是關鍵的地方。

如果您想清楚、誠實地了解人工智能對設計和商業的真正影響,請繼續閱讀。

為什么人工智能成為設計師日常工作流程的核心部分

為了更好地理解人工智能如何在每個階段增強設計,首先概述一下在人工智能成為流程的一部分之前設計工作的傳統展開方式。

總體而言,產品設計師通常采用兩種主要工作方式:

這兩種方法都面臨著同樣的挑戰:企業不斷縮減預算,加快進度。這迫使許多團隊不得不做出取舍。設計師往往精力分散,最終忽略了更深入的探索工作。可用性測試充其量也只是在發布前進行——倉促且不足。

然后出現了人工智能。

根據我的經驗,AI 可以在產品迭代周期的三個關鍵階段為設計師提供支持:

  • 輸入和產品分析。
  • 研究與探索。
  • 實施和測試。

讓我們仔細看看它們。

1.分析

現在很多工具都提供人工智能生成的儀表板、反饋和用戶行為摘要。它們非常方便,尤其是在你追蹤趨勢的時候。然而,它們并不總是準確的。

它能凸顯可見的內容,但并不總是重要的內容。有時,真正推動結果的洞見被埋藏得更深,除非你主動尋找,否則很難發現它們,原因如下:

  • 人工智能根據可用數據生成枯燥、表面的摘要。
  • 它并不總是能區分信號和噪聲,或者突出影響結果的因素。
  • 影響結果的一些見解可能與人工智能標記的完全不同。

提示:將 AI 摘要作為起點。如果某些內容引起了您的注意,請深入挖掘。返回原始數據,驗證洞察,并確認它是基于實際用戶行為,還是僅僅停留在紙面上。

2. 研究

研究是產品設計中最耗時(且常常被低估)的部分之一。它常常會耗費你幾個小時。因此,AI 可以幫助你:

  • 從客戶訪談、文檔或 Notion 頁面中提取關鍵要點。
  • 分析多個 URL 或來源中對特定主題的提及。
  • 無需逐一閱讀,即可瀏覽數百條 App Store 評論。
  • 生成競爭對手的快速列表并提取他們提供的功能、他們的定位或用戶的贊揚/抱怨。

但是,不要指望它能完成所有工作:)人工智能更像是團隊中的一名額外研究員,需要得到指導、明確的方向和仔細檢查。

提示:嘗試成為更專業的T型專家,并學習如何編寫一些腳本和提示。了解AI的思維方式將有助于你更好地引導它,并加快你的工作流程。

例如,您無需要求分析團隊重建儀表板,只需下載包含評論的頁面(例如 HTML 格式)。然后讓 AI 對其進行解析,將其轉換為表格,并按情緒或關鍵詞排序。您無需等待幾分鐘即可發現規律,從而節省團隊成員的時間。

3. 實施

在這個階段,你可以加快初稿的創作速度。從落地頁到屏幕流程,設計師在每一步都需要生成大量的素材,說實話,并非每個人都能跟上。例如,在我們的面試中,600名候選人中只有三分之一了解這個階段的基本流程。

這就是為什么,借助一些人工智能的指導,你可以維持生存并:

  • 產生早期概念和插圖。
  • 對布局清晰度或調色板進行壓力測試。
  • 探索 UX 模式或流程變化,無需從頭開始重新繪制所有內容。

提示:如果您想讓起草協作更加高效,請為其提供 10 多個能夠體現您品牌風格的參考視覺效果。請注意,AI 的性能取決于您提供的數據。它沒有直觀的視角。

Figma 的 AI 發布為例。它可以在幾秒鐘內創建 UI 界面,這對于快速繪制草圖非常有用。但幾周后,他們就禁用了這項功能。由于 Figma 的人工智能助手只在少數幾家公司的設計系統上接受過培訓,所以很多界面最終看起來非常相似。

下一個實用技巧:盡量清晰詳細地描述你的視覺效果。理想情況下,首先寫一個清晰的提示,描述風格和插圖細節,并附上一些參考圖片。然后,讓AI生成JSON格式來解釋提示的細節——這樣,你就能知道它對你的理解程度。

如果結果不太理想,請調整輸出或進行調整。例如,如果您想要一條類似骨頭的細線,AI 可能會忽略這種細微之處,因此需要進行一些手動微調。一旦接近您的預期,您就可以使用優化后的 JSON 作為進一步迭代的參考。

4.測試

在人工智能測試之前,設計師必須不斷要求開發人員創建一些東西并發布它,然后等待反饋才能正確啟動它。

然而,如今,有了正確的流程和包含代碼就緒組件的優秀設計系統,設計師自己構建用戶流程的前端并不難。只需了解其在實踐中的運作方式即可。有時,甚至不需要開發人員添加邏輯——只需一個感覺接近真實的工作原型即可。

您可以使用可點擊的流程在 Figma 中進行測試,或者更進一步,分享一個基于瀏覽器的實時版本,用戶可以通過該版本實際輸入數據。它更加真實、更具洞察力,用戶使用起來也更舒適。

提示:使用 AI 工具可以加快您的工作流程并減少對其他團隊的依賴。從簡單入手:無需等待分析師構建單獨的儀表板——您可以自行生成代碼并發出 API 請求。如果您需要更新 UI 元素,請直接在 Cursor 中執行,然后將其交給開發人員審核。在很多情況下,這樣做會顯著加快速度。

人工智能不會取代工藝或設計與開發之間的協作。但它可以消除摩擦。在這個商業目標瞬息萬變的世界里,節省下來的時間可以讓你擁有更多空間進行實驗,打造更優質的產品。

人工智能如何幫助做出艱難決定

AI 無法(也不應該)替你做出產品決策。然而,它可以通過更清晰地呈現流程,幫助你更快、更自信地做出決策。

例如,在 TitanApps,我們總是會分析用戶反饋來決定是否添加新功能。然而,用戶并不總是會要求產品中出現“下一個重大改進”。因此,他們的大多數評論都反映的是現有功能。幸運的是,作為 Attlassian 社區的一員,我們可以訪問論壇,在那里大家分享痛點、推薦工具并尋求幫助。

在人工智能出現之前,我們手動爬取論壇,嘗試不同的關鍵詞組合,追蹤同義詞,審閱長帖,并收集模式。有時,僅僅為了支持或反對某個產品方向,就需要整整一周的時間。

現在只需要幾個小時。以下是整個流程:

  • 我們準備了一個結構化的 JSON 文件,其中包括論壇帖子鏈接、主題集群和相關元數據。
  • 人工智能掃描了大約 20 個主要鏈接,每個鏈接包含多個子主題,提取了關鍵見解,并在大約三個小時內匯編了調查結果。
  • 與此同時,我們用 90 分鐘的時間,從競爭對手那里抓取 HTML 評論,進行了并行分析。我們想了解:用戶是否提出了類似的問題?其他產品是如何應對的?他們是否能更好地解決問題,還是存在一些不足?

當然,在兩次分析過程中,我們都驗證了所使用的信息和來源。

在這兩個直播活動進行的同時,我們花時間梳理了我們最初的想法在哪些方面沒有引起人們的興趣。在此過程中,我們的團隊發現了一些更有價值的東西:圍繞一個相關主題的需求正在增長,而這個主題是競爭對手尚未妥善解決的。

因此,我們不需要花整整一周的時間在論壇和主題之間來回切換,而是在一天之內就獲得了完整的方向快照。

人工智能如何改變設計界面

隨著人工智能越來越多地融入產品,改變的不僅僅是設計師的日常工作流程,界面本身也在不斷發展。為了理解人工智能的影響,我們將其分為兩類:

  • AI是用戶主動交互的可見工具。
  • AI 是一個隱形層,可以在后臺改善用戶體驗。

在這兩種情況下,最終的界面不再是最重要的結果。更重要的是設計師能否放眼全局,理解用戶的旅程。以下是這種轉變的重要性:

  • 如果人工智能以助手或聊天機器人的形式出現,你需要了解用戶對它的實際期望——他們會提出什么樣的請求,他們試圖解決什么問題。只有這樣,你才能考慮如何呈現這些信息:純文本、GPT 風格的聊天,還是儀表盤。

一開始,您可以讓用戶完全自由地輸入任何內容并獲得回復。但為了打造更智能、更流暢的體驗,并更有效地訓練模型,您需要識別其中的模式。有些人可能會尋找沖刺總結,而另一些人則可能尋找待辦事項概覽,甚至是拉取請求分析。

然后,下一個問題出現了:用戶提取信息后會如何處理:在會議中使用、導出等。這會影響您在何處以及如何展示 AI 助手、您提供什么樣的提示或模板,以及您可以自動化多少流程而無需用戶手動詢問。

提示:訓練你的鳥瞰視角。盡管許多人都能察覺到設計優先級的這種轉變,但根據我的經驗,候選人往往會急于將問題視覺化。他們專注于單個屏幕,卻沒有分析整個用戶交互和旅程。

如果人工智能在幕后默默運行,這種視角就變得更加重要。作為一名設計師,你需要:

  • 深入了解你的聽眾。
  • 跟蹤反饋和分析。
  • 注意人工智能可以在哪些方面增強體驗以及在哪些方面可能會造成阻礙。

以 Copilot 這樣的開發者工具為例。早期的一個主要抱怨是,它無法適應每個人的風格。它會生成通用或難懂的代碼,與具體情況不符。它非但沒有提供幫助,反而擾亂了開發流程。

或者看看像 Cursor 這樣的工具。它在 Twitter 上流行起來,人們開始用它來做一些小項目。然而,很多人甚至不知道如何讓它正常工作。所以,并非所有 AI 工具都適合所有人,也并非所有時機都是引入它的合適時機。

為了更好地設計這種人工智能,你需要知道:

  • 當它有幫助時。
  • 它應該建議什么。
  • 用戶將如何實際操作它。

提示:請記住,人工智能是一種工具,而不是靈丹妙藥。這些后臺助手即使不可見,仍然具有某種界面。設計師現在也必須學會為此進行設計。

人工智能無法改變的設計原則

盡管人工智能推動設計師去適應——像開發人員一樣思考,平衡業務目標,并保持以用戶為中心和獨特的方法——但有些原則仍然沒有改變,比如雅各布定律

用戶會熟悉各種模式,他們不想重新學習已經奏效的方法。正因如此,不要無緣無故地重復造輪子至關重要。如果有既定的最佳實踐,那就去實踐。人工智能不會替你做決定——你的職責是了解哪些方法已經得到驗證,何時值得創新,以及何時堅持用戶已知的方法更為明智。

所以,沒錯,如今成為一名設計師比以往任何時候都更加復雜。但如果我們提升視野,保持T型思維,并抵制過度復雜化的沖動,我們就能利用這些工具——包括人工智能——來做得更好,而不僅僅是更快。

最終,我們的目標是設計出有意義的東西。

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優秀UI設計背后的心理學

杰睿 交互設計及用戶體驗

你知道那些感覺恰到好處的設計嗎?就是那些所有東西看起來都恰到好處,你不用瞇著眼睛看,不用思考,也不用瘋狂點擊就能搞清楚的東西。

這不是魔術,而是心理學。

好的 UI 設計并非僅僅因為選擇了合適的藍色調或使用了漂亮的字體就能夠實現。它之所以有效,是因為它了解人們的想法。他們注意到了什么,忽略了什么,以及什么會讓他們偷偷地咒罵。

讓我們分析一下優秀 UI 設計背后的心理學,這樣您就可以打造讓用戶感覺自己像天才的體驗,即使他們還沒有喝咖啡。

1. 你的大腦是個懶惰的天才(認知負荷)

事實是這樣的:人類的大腦非常強大,但也非常懶惰。

我們一直在努力節省腦力。正因如此,優秀的 UI 設計不會讓人們思考過多。如果你的應用感覺像個謎題,用戶就會離開,甚至可能在離開時留下措辭激烈的評論。

設計不是為了炫耀你有多聰明,而是為了讓用戶感覺自己很聰明。

不會讓人頭腦發熱的技巧:

  • 使用清晰的層次結構。每個屏幕一個主要操作通常就足夠了。
  • 避免不必要的選擇。這不是智力競賽節目。

隱藏復雜性,直到需要它為止。(是的,“高級設置”,我說的就是你。)

2.“選擇太多”問題(希克定律)

希克定律很簡單:你給某人的選擇越多,他們做出選擇的時間就越長。他們就越想哭,或者放棄。

你有沒有看到過一個下拉菜單,上面列著 30 個國家,按字母順序排列,以“阿富汗”開頭?沒錯,就是這樣。

設計的意義在于減少決策。設計的目的并非剝奪自由,而是讓路徑清晰可見。

像極簡主義者一樣設計:

  • 將大任務分解成更小的步驟。
  • 突出顯示最常見或推薦的選項。
  • 使用默認值,因為大多數用戶無論如何都會使用它們。

3. 目標應該容易實現(菲茨定律)

微型按鈕。超薄的文本鏈接。可關閉的模態框,帶有一個比果蠅還小的“X”。

我們都詛咒過它們。菲茨定律說,點擊某個按鈕所需的時間取決于兩個因素:按鈕的大小和距離。所以,如果你想讓人們真正點擊你的按鈕,就讓它可點擊。

實用想法:

  • 增加觸控目標,尤其是在移動設備上。沒有人能像忍者一樣精準地控制手指。
  • 將主要按鈕放置在容易觸及的位置。考慮拇指區域。
  • 避免操作間隔過長。誤觸會導致新的“憤怒點擊”。

4. 視覺層次:用戶流失的原因

用戶不會從上到下閱讀屏幕內容。他們瀏覽的速度就像松鼠在喝濃縮咖啡一樣。

所以你需要像指揮家指揮管弦樂隊一樣控制視覺層次。利用大小、顏色、粗細和間距來傳達“嘿,先看這里!”

如果沒有等級制度,一切都會爭奪關注。當一切都在大聲喧嘩時,沒有人會被聽到。

嘗試一下:

  • 粗體表示主要操作。較不重要的內容則使用較輕的字體。
  • 像工作一樣使用空白。(因為它就是你的工作。)
  • 想要快速測試一下嗎?瞇起眼睛看看你的設計。哪里最突出?那就是你的焦點。

5. 熟悉勝過創造力

你可能想成為按鈕界的畢加索,或者重新設計導航欄。但你猜怎么著?人們喜歡他們熟悉的東西。

登錄表單中郵箱和密碼的順序總是一致的,這是有原因的。這不是懶惰,而是熟悉。

該怎么辦:

  • 堅持使用關鍵流程的標準 UI 模式:注冊、結帳、導航。
  • 將創意內容保存為微交互或視覺效果,而不是基本布局。
  • 記住:熟悉=值得信賴。奇怪=可疑。

6. 將屬于同一類的事物歸為一類(格式塔心理學)

格式塔心理學本質上是我們大腦快速解讀現實的方式。我們不會將事物視為孤立的元素。我們會根據接近性、相似性、一致性和連續性對它們進行分組。

如果你的 UI 不遵循這些模式,用戶就會感到困惑。而困惑是導致你關閉標簽頁的捷徑。

例子:

  • 外觀相同的按鈕應該具有類似的功能。不要欺騙用戶。
  • 將表單中的相關字段放在一起。不要像復活節彩蛋一樣將“姓名”和“電子郵件”散落一地。
  • 對齊內容。未對齊的內容會引發潛意識的不適。

7. 情感>邏輯

秘訣在于:人們會憑情感做出決定,然后用邏輯來證明其合理性。這同樣適用于用戶界面。

想一想。你是否曾經僅僅因為感覺良好而點擊過某個按鈕?那種令人滿意的懸停效果?那種微妙的動畫效果?

設計可以激發喜悅,也可以激發沮喪。

如何為感受而設計:

  • 使用個性化的微文案。一點點魅力就能帶來很大的效果。
  • 動畫應該像黃油一樣,而不是邁克爾貝的電影。
  • 創造愉悅的時刻:令人愉快的成功信息、五彩紙屑動畫或令人滿意的加載狀態。

8. 人們記住高峰和結束(峰終定律)

用戶不會記住旅程的每一秒。他們只會記住最激動人心的時刻和旅程的結局。這就是峰終定律。

因此,如果您的結賬流程無縫,但確認屏幕看起來像 404 頁面,猜猜他們會記住什么?

設計提示:

  • 找到你的“巔峰時刻”。讓它們變得令人愉悅。
  • 千萬不要忽視結尾。確認信息、感謝頁面、注冊成功頁面,它們比你想象的更重要。

9. 真正的用戶體驗惡棍:不確定性

如果用戶不確定按鈕的功能,他們就會猶豫。猶豫會扼殺用戶行動的動力。

最好的用戶界面能消除疑慮。它會說:“嘿,點擊這里。很安全。你不會意外刪除所有內容。”

使用這些武器:

  • 清晰的標簽:“保存草稿”比“提交”更好。
  • 微文本:一行小文字就能消除恐懼。
  • 反饋:顯示剛剛發生的事情以及接下來發生的事情。

10. 讓你保持理智的工具

說實話,有時候你確實沒時間從頭開始構建每個流程。這時,像Made in Figma這樣的插件就能幫上忙了。

它允許您直接使用預先構建的 UI 流程和遵循最佳實踐的組件。無需猜測,無需費力尋找靈感。就像擁有一位話不多的設計副駕駛。

當我想快速行動而不犧牲質量時,或者當我的大腦在咖啡因的煙霧中運轉并且我只是需要一個可靠的布局來即興發揮時,我會經常使用它。

額外獎勵:如果您仍在閱讀……

首先謝謝。看來你對好的設計很認真。

其次,這是心理學驅動的用戶界面的備忘單:

  • 減少噪音(越少越好)
  • 引導眼睛
  • 尊重默認設置和模式
  • 設計要注重情感,而非僅僅考慮邏輯
  • 幫助用戶感受到掌控
  • 有疑問的時候?別耍小聰明,要清楚

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人工智能正在重塑用戶界面——你注意到最大的變化了嗎?

杰睿 設計管理與成長

告別命令,迎接意圖

我們與軟件交互的方式絕非一成不變。有時,它是緩慢的演變,有時則是突飛猛進。如今,越來越多的設計先鋒,包括維塔利·弗里德曼艾米麗·坎貝爾格雷格·努德爾曼正在剖析人工智能應用中的新興模式,描繪出永不停歇的格局。乍一看,這似乎只是又一次炒作周期,就像圍繞著每一個新技術趨勢的那種令人窒息的熱情。但退一步來看,一個更深層次的轉變顯而易見:我們與數字系統的互動不僅在發生變化;它們的本質也在發生轉變。

想象一下從膠片相機到數碼攝影的轉變——突然之間,用戶不再需要了解曝光時間或仔細定量膠卷。他們只需點擊一個按鈕,剩下的就交給設備處理了。

人工智能正在為UI設計帶來類似的轉變,讓我們擺脫僵硬、循序漸進的流程,走向流暢、直觀的工作流程。交互的本質正在發生轉變,正如Jakob Nielsen最近在其文章中強調的那樣,這種演變需要我們全神貫注。他闡述了一個至關重要的見解:

“有了新的人工智能系統,用戶不再告訴計算機該做什么。而是用戶告訴計算機他們想要什么結果。”

這不僅僅是一場技術變革,更是一場哲學變革。它挑戰了長期以來關于控制、自主性和人機協作的假設。我們曾經一絲不茍地掌控著每一步,而現在,我們能夠定義意圖,并讓人工智能決定最佳的前進路徑。這種轉變的意義深遠,堪比從命令行界面圖形用戶界面的轉變,對于 UI 設計師來說,它既是機遇,也是挑戰。

點擊、滑動、詢問:交互方式正在演變

但在深入探討人工智能如何重塑交互之前,我們有必要反思一下迄今為止最直觀的界面是如何定義的。1985 年,埃德溫·哈金斯詹姆斯·霍蘭唐納德·諾曼發表了一篇關于直接操作界面的開創性論文。諾曼后來在《設計心理學》中定義了一些最廣為接受的設計原則,而哈金斯則率先提出了分布式認知的概念。但在 1985 年,他們與霍蘭一起抓住了設計史上的一個關鍵時刻,即直接操作逐漸成為一種主導策略。

直接操作是一種交互方式,用戶使用物理、增量和可逆的操作對顯示的感興趣對象進行操作,其效果立即在屏幕上可見。NN /g

但這簡單來說意味著什么呢?比如,你需要將一個文件從一個文件夾移動到另一個文件夾——這是一個典型的直接操作的例子——你看到這個文件,抓住它,然后把它移動到你想要的位置。

首先,你需要明確目標 (1)。然后,在當前文件夾中找到文件,并決定將其拖動到新位置 (2)。點擊并按住文件,將其移動到屏幕上,最后將其拖放到目標文件夾中 (3)。

如果你不小心把它放在了錯誤的地方,你會立即看到結果,調整方法,然后再次拖動它,直到它落到你想要的位置。這種交互方式感覺很直觀,因為它最大限度地減少了認知投入——系統會實時響應你的操作,強化了直接參與和掌控的感覺。

這個過程越順暢,交互感覺就越自然、越令人滿意。

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macOS 系統上兩個 Finder 窗口的屏幕截圖。左側窗口打開的是“Documents”文件夾,其中顯示了各種文件和文件夾,包括“Kate-comments”,它被突出顯示并被拖動。右側窗口打開的是“Measuring Usability”文件夾,其中顯示了“2014–2–3-MeasuringUX.pptx”和“ROI for Usability…dition.pdf”等文件。藍色虛線箭頭表示“Kate-comments”正在從“Documents”文件夾移動到“Measuring Usability”。
在 MacOS 上使用直接操作移動文件涉及將該文件從源文件夾拖放到目標文件夾。來源

雖然縮短距離可以提高可用性,但真正定義直接操控的是參與度。作者寫道:

“最能體現直接操縱的系統都給人一種定性的感覺,即人們直接參與對對象的控制——不是通過程序,不是通過計算機,而是通過我們的目標和意圖的語義對象。”

幾十年來,直接操控一直是設計的基本原則。然而,隨著我們向人工智能驅動的系統過渡,我們必須思考這些原則如何演變——以及它們何時會被目標導向的交互所取代。

現在,想想Windows Photos 的 AI 驅動“擦除”功能。假設你給你的狗狗拍了一張照片,但照片里有一條不想要的牽引繩。你不用像十年前那樣手動選擇像素并精心編輯,而是只需選中牽引繩,剩下的交給 AI 處理即可。系統理解你的目標——移除牽引繩——并執行最佳解決方案。

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Windows 照片界面的 GIF 動圖演示了“擦除”功能。用戶從圖片中選擇并移除了一條狗的皮帶。
Windows 照片,來源

這種交互仍然需要一定程度的操作,因為你必須指定要擦除的對象,但不同之處在于,你是在優化請求,而不是直接修改像素。你不再需要一絲不茍地編輯每個細節,而是與系統協作,以達到預期的效果。這種轉變標志著 UI 設計的根本性變革。

Desolda 與其他研究人員基于諾曼的“執行鴻溝”和“評估鴻溝”理論,構建了一個模型,捕捉到了這種動態。與簡單的直接操作(例如在文件夾之間拖動文件,操作需要逐步展開)不同,AI 交互需要更流暢、更迭代的過程。用戶清晰地表達他們的目標,但并非手動執行每一步,而是與系統協作,優化輸入,并在 AI 進行動態解釋、調整和響應時對其進行引導。

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概念圖展示了用戶與人工智能系統之間的交互,突出了“執行鴻溝”和“評估鴻溝”。該圖展示了用戶如何形成意圖,指定操作(重新配置、干預或詢問),并通過人工智能系統執行這些操作。人工智能系統感知輸入、處理并進行調整。然后,用戶通過解釋步驟(澄清和輸出)對輸出進行評估。
來源

直接操縱的持續相關性

人工智能或許正在重塑我們與科技互動的方式,但直接操控卻不會消失。即使在基于意圖的界面時代,用戶仍然需要與人工智能系統互動,用正確的輸入引導它們,將人類的目標轉化為機器可讀的指令。設計人工智能體驗并非要取代直接操控,而是要增強它,在既有模式的基礎上疊加新的交互模型,使交互更流暢、更直觀,并最終增強其功能。

為了設計無縫的人工智能體驗,我們需要識別并構建熟悉的模式

例如,在許多 AI 應用中,開放式提示框可以充當破冰船,幫助用戶開啟對話。這種方法建立在人們熟悉的輸入框模式之上,幾十年來,該模式一直是 UI 的標準組件,如今,它又扮演著新的角色。無論是在 ChatGPT 中輸入問題,還是指示設計工具生成布局,這種方法都能提供靈活性,同時以直觀易懂的方式引導用戶意圖。

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各種 AI 聊天機器人和助手界面的拼貼畫,展示了不同的開放式輸入模式。圖片包含來自 ChatGPT、Claude 和 Fin 等 AI 驅動工具的多個文本輸入字段。一些界面帶有占位符,例如“提問”或“指定寫作任務”,而其他界面則顯示示例問題或答案。
打開輸入模式示例,來源

這種方法不僅限于交互模式——它也擴展到用戶體驗框架。

例如,Evan Sunwall 提出了“Promptframes”的概念,通過將即時寫作和生成式 AI 融入設計流程,作為傳統線框圖的補充。其目標是通過在工作流程的早期階段融入 AI 驅動的內容生成,提高內容保真度并加速用戶測試。然而,這一概念建立在線框圖的基礎上,這進一步強調了理解傳統用戶體驗結構對于有效設計 AI 驅動體驗的重要性。

最后的想法

不需要霓虹燈“人工智能驅動”標簽;它應該無縫地融入用戶旅程,感覺就像意圖的自然延伸。

Netflix 的推薦系統為例。它不會打斷你的體驗,提醒你它正在使用高級算法。它也不會要求你配置一堆設置。相反,它會默默地學習、適應,并為你提供建議,讓你感覺毫不費力——以至于你很少會停下來思考它背后的系統。這才是人工智能驅動的交互應該有的樣子:它不是一個需要你費力操作的功能,而是一個根據你的需求不斷改進的隱形助手。

隨著我們邁向意圖驅動的系統,這正是設計師應該努力追求的目標。人工智能應該減少摩擦,而不是增加復雜性。它應該賦予用戶權力,而不是用不必要的選擇讓他們不知所措。最好的人工智能不是那種需要注意力的人工智能——而是那種能夠融入你最初想要完成的任務流程中的人工智能。

 
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以人為本的人工智能:用戶體驗設計師的 5 個框架

杰睿 交互設計及用戶體驗

以一個人為決策樹中心的插圖

2024 年是人工智能取得重大進步的一年,這項技術以驚人的速度融入我們的職業和個人生活。

在家里,我很享受看著我的三個小兒子以他們自己獨特的方式沉浸在人工智能世界里。他們被最新一波的人工智能玩具所吸引,尤其是我們家的新“寵物”機器人Loona。它能用近乎科幻般的對話讓他們著迷——這得益于與2024年5月發布的GPT-4o的集成。Loona激發了孩子們的好奇心,引發了他們富有想象力的人機對話,甚至引發了兄弟姐妹之間關于它如何“思考”的熱烈討論。他們的興奮提醒我們,人工智能已經在塑造下一代人與科技的關系——使其更加個性化、引人入勝,甚至更容易被理解。

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Loona機器人玩具圖片
KEYi Tech 的 Loona 機器人 — 圖片來源:keyirobot.com

這種驚奇感一直延續到2025年,伴隨著NVIDIA在CES上令人嘆為觀止的主題演講拉開帷幕,這場演講展示了人形機器人的進步。NVIDIA首席執行官黃仁勛的演示凸顯了他對機器人和人工智能發展現狀的著迷,以及他對未來幾年快速變革步伐的有力預測。

對于用戶體驗設計師來說,在人工智能快速發展的時代,好奇心與奉獻精神的結合至關重要。擁抱人工智能需要我們重新思考我們的流程,理解該技術的底層系統,并確保人類價值觀和用戶需求始終是我們創作的核心。擁抱人工智能需要我們重新思考我們的流程,了解該技術的底層系統,并確保人類價值觀和用戶需求仍然是我們創造的核心。

隨著人工智能成為數字創新的支柱,我們作為設計師的角色也在不斷演變。我們不僅要塑造界面,更要打造將以人為本的原則與全新的技術交互方式相融合的體驗。這種轉變要求我們像技術人員一樣思考,擁抱數據驅動的系統,并將用戶中心置于人工智能項目之中。

為了引領這一轉變,領先的科技公司和大學為以人為本的人工智能提供了切實可行的戰略。在本文中,我將分享來自 IBM、谷歌、微軟和卡內基梅隆大學的用戶體驗框架,為應對人工智能技術和工具的快速發展提供洞見和資源。

1. IBM 的 AI/人類語境模型

IBM 的AI/人類情境模型是其AI 設計實踐的核心。該模型提供了一個結構化的框架,確保 AI 解決方案能夠與用戶無縫交互,并隨著用戶輸入而不斷演進,同時尊重并增強其運行環境。

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IBM網站截圖
資源:IBM 的 AI 設計

IBM 的 AI/人類情境模型旨在指導符合人類需求和價值觀的 AI 系統的開發。該模型將 AI 驅動的體驗分解為幾個關鍵考量因素,每個因素對于創建有目的性、情境感知和以人為本的解決方案都至關重要:

  1. 理解意圖:人工智能系統必須優先考慮以人為本的目標,并考慮用戶的意圖、情感和情境。意圖代表了人工智能系統的基本宗旨,涵蓋了用戶和企業的目標、愿望、需求和價值觀。它定義了解決方案背后的“原因”,并確保系統設計具有清晰的、以用戶為中心的目標。
  2. 數據與政策:這指的是從用戶和外部世界收集的原始數據,以及保護和管理其使用的政策。數據是人工智能決策的支柱,但其收集和處理必須遵守嚴格的道德和監管標準。情境是實現有效人工智能交互的關鍵。IBM 強調系統理解影響用戶行為的情境和環境因素的重要性。例如,位置、時間或任務緊急程度等情境數據可以幫助人工智能提供更個性化、更相關的建議。
  3. 機器理解、推理、知識和表達:這指的是人工智能系統在其領域范圍內解釋結構化和非結構化數據的能力,應用邏輯分析數據并決定最佳行動方案的能力,確保知識庫通過新見解動態更新的能力,以及以符合用戶環境和期望的方式傳達其響應的能力。
  4. 人類反應與系統改進循環:這強調人工智能系統必須被設計為與人類協同工作,而不僅僅是為人類服務,從而確保自動化與人類自主性之間的平衡。用戶反應反映了用戶對人工智能系統表達的真實反饋——無論是顯式的還是隱式的。學習強調系統如何基于用戶交互和反饋不斷改進,使其能夠隨著時間的推移不斷發展并更好地服務于其目標。
  5. 評估結果:這強調結果衡量人工智能系統對現實世界的影響,代表它如何有效地滿足用戶需求并有效且合乎道德地解決問題。

2. Google 的可解釋性評估標準

Google 的可解釋性評估標準 (Explainability Rubric)提供了一個清晰的框架,用于創建透明、公平且以用戶為中心的 AI 系統,并重點強調了 22 條需要與用戶分享的關鍵信息。隨著 AI 不斷影響我們的工作方式、與企業的互動方式,甚至成為我們表達自我的工具,確保用戶能夠理解并信任這些系統至關重要。

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谷歌網站截圖
資源:Google 的可解釋性評估標準

該評分標準分為三個信息級別:一般級別特征級別決策級別。

  1. 總體層面:概述您的產品或服務的運作方式,包括人工智能的作用。解釋使用人工智能的主要目的和優勢、商業模式以及人工智能如何促進價值創造。重點介紹為確保安全、公平和透明而采取的措施,包括與社區互動、解決偏見問題以及分享績效信息。
  2. 功能層面:詳細說明具體的 AI 功能,包括其運作方式、AI 的激活時間以及用戶控制選項。解釋系統限制、人工參與和個性化選項。提供有關所用數據的信息,包括訓練數據、外部輸入以及用戶數據的處理和利用方式。
  3. 決策層:闡明具體的人工智能決策是如何制定的,系統對其輸出的可信度,以及如何識別錯誤或低質量結果。決策完成后,應提供用戶反饋渠道,允許提出異議,并清晰地告知用戶錯誤和修復措施。

3.微軟的人機交互體驗(HAX)工具包

微軟的HAX 工具包是一個綜合框架,專為開發面向用戶的 AI 產品團隊而設計。它有助于概念化 AI 系統的功能和行為方式,使其成為設計早期階段的實用工具。

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微軟網站截圖
資源:微軟的 HAX 工具包

HAX 工具包功能多樣,允許團隊根據自身獨特的需求、用例、產品類別和目標,混合搭配其設計工具。HAX 工具包的關鍵組件包括:

  1. 人機交互指南:這些是設計用戶交互過程中 AI 行為的最佳實踐。它們指導 AI 產品規劃,以確保直觀有效的體驗。
  2. HAX 設計庫:一個資源中心,通過可操作的設計模式和真實世界的例子來解釋人機交互指南。
  3. HAX 工作簿:一種協作工具,供團隊確定優先實施哪些指南,促進有重點且高效的設計討論。
  4. HAX 劇本:該劇本專為自然語言處理 (NLP) 應用程序量身定制,可識別常見的人機交互故障并提供緩解這些故障的策略。

4. HCI Institute 的 AI 頭腦風暴工具包

AI 頭腦風暴工具包由卡內基梅隆大學人機交互 (HCI) 研究所的研究人員創建,旨在提煉 AI 能力,幫助團隊探索如何利用 AI 構建應用。創新的停滯往往并非源于技術,而是因為團隊選擇了錯誤的項目。AI 頭腦風暴工具包解決了這個問題,提供了一種結構化的方法來設計既技術可行又以用戶為中心的 AI 驅動解決方案。

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HCI Institute 工具包截圖
資源:HCI Institute 的 AI 頭腦風暴工具包

該套件的結構化方法降低了開發不相關或不必要的AI解決方案的風險。通過關注AI的功能和用戶的需求,該套件使團隊能夠進行周到而有效的創新。該套件將AI功能分為不同的功能,例如:

  • 檢測模式(例如識別圖像中的人臉)
  • 預測趨勢(例如預測股票價格)
  • 生成內容(例如創建合成圖像或文本)
  • 自動化操作(例如跨不同應用程序執行工作流程)

它概述了 40 個涵蓋醫療保健、教育和交通等不同領域的真實 AI 產品示例。該工具包還包含創意提示、影響力-投入矩陣和績效-專業知識網格等工具,可指導用戶選擇具有高影響力且可行的創意。要使用該工具包,首先要查看 AI 功能和示例,以激發您的團隊靈感。然后,進行結構化的頭腦風暴會議,探索機會、完善概念并評估潛在解決方案。該資源非常適合研討會、組織戰略會議和創新實驗室,確保團隊設計出具有影響力且以用戶為中心的 AI 產品。

5. Google 的 People + AI 指南

《People + AI 指南》由 Google 的多學科團隊People + AI Research (PAIR) 創建,提供了方法、最佳實踐、案例研究和設計模式的全面資源,旨在幫助設計師、開發人員和產品團隊創建有影響力的 AI 驅動解決方案。

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谷歌網站截圖
資源:Google 的 People + AI 指南

該指南介紹了 20 多種設計模式,為 AI 產品設計提供了實用且以行動為導向的指導。這些模式專注于解決產品開發過程中的關鍵挑戰,并圍繞常見問題進行組織,以幫助團隊找到相關的見解。

  • 以人為本的人工智能入門:
    包括確定人工智能是否增加價值、設定明確的用戶期望以及有效解釋產品優勢的指導。
  • 在產品中使用人工智能:
    強調充分利用人工智能,平衡自動化與用戶控制,并管理精度和召回率的權衡。
  • 引導用戶熟悉 AI 功能:
    涵蓋熟悉度、確保探索安全以及對新功能提供清晰的解釋。
  • 向用戶解釋人工智能:
    專注于解釋人工智能能力以便理解,適當地展示模型信心,并在直接用例之外提供更深入的背景解釋。
  • 負責任的數據集構建:
    重點介紹諸如涉及領域專家、為數據標簽者設計、維護數據集以及接受現實世界數據的混亂等實踐。
  • 建立和校準信任:
    指導團隊透明地設置隱私、錯誤責任以及實現用戶反饋和監督。
  • 平衡用戶控制和自動化:
    提供有關逐步實現自動化、在需要時將控制權交還給用戶以及確保自動化安全的建議。
  • 故障期間為用戶提供支持:
    鼓勵規劃錯誤解決并確保用戶在 AI 系統發生故障時能夠繼續前進。

這五個框架為設計能夠自然融入我們日常生活的人工智能奠定了基礎——無論是好玩的、會對話的機器人玩具,還是讓我們保持井然有序、高效的應用程序。作為用戶體驗設計師,以人為本的框架來處理人工智能意味著要在新技術能力與責任之間取得平衡,審視人工智能是否已準備好并適用于每個用例,并構建具有用戶反饋循環的系統以推動持續改進。

 

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《交互設計小白如何從“流程圖思維”入門?一套拆解任務流程的實用方法》

杰睿 設計管理與成長

//寫在前面:
適合人群:
視覺轉交互 / UI Designer 想懂交互邏輯 / 想寫出好交互文檔的新手
內容結構:
  1. 流程圖是什么,不是畫圖,是表達“用戶怎么一步步完成目標”
  2. 流程圖包含什么組成?(觸發—操作—反饋)
  3. 初學者常犯的理解誤區:關注畫面,不關注“操作過程”
  4. 拆解一個真實任務流(比如“預定會議室”/“注冊賬號”)
  5. 如何從用戶目標出發,寫出一張不依賴原型圖的流程清單
  6. 總結一套“新手流程圖五步法”
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很多初入交互設計的小伙伴,都會聽到一個建議:“先從畫流程圖開始。”
但流程圖到底**畫什么?表達什么?**為什么它對交互設計那么關鍵?
今天這篇文章,我們就來系統梳理這件事,并教你如何用純文字也能表達出完整的用戶任務流程

 流程圖是什么,不是畫圖,是表達“用戶怎么一步步完成目標”

流程圖(User Flow)的本質,不是圖,而是一條用戶的操作路徑
你可以把它理解為一張“任務執行地圖”:
  • 從哪里開始(入口)
  • 走過哪些關鍵步驟(過程)
  • 最終完成了什么(目標達成)
它不是設計頁面樣子,不是決定按鈕放哪里,而是回答一個核心問題:用戶是怎么一步步完成這件事的?
舉個例子:
當你用滴滴打車的流程,其實是:
markdown
復制編輯
1. 打開App → 看到“打車”入口 2. 輸入起點和終點 3. 選擇車型 → 確認訂單 4. 等待司機接單 → 上車 5. 到達目的地 → 支付 → 評價
這其實就是一張流程圖的雛形。

流程圖包含什么組成?用三段式理解(觸發 → 執行 → 反饋)

為了讓新手更容易掌握,我們可以把一個用戶流程拆成以下三段:
階段 說明 關鍵點
觸發 Trigger 用戶產生動機/看到入口 任務從哪里開始?入口清晰嗎?
執行 Action 用戶一步步完成操作 步驟順暢嗎?邏輯連貫嗎?
反饋 Feedback 系統響應結果 是否完成目標?有沒有確認提示?
 這三段不是理論,而是你畫流程、寫文檔時必須考慮的三個設計面

初學者常犯的誤區:關注“頁面”,而忽略“操作過程”

很多設計小白在學習初期,習慣一上來就畫界面、堆按鈕。
但問題是——你連用戶要做什么都沒搞清楚,怎么知道該放什么控件?
 典型誤區:
  • 原型里有“上傳按鈕”,但沒想清楚用戶是上傳圖片還是文件?能否預覽?能刪改嗎?
  • 有“下一步”,但用戶是否真的已經完成上一步?有沒有校驗、提示?
 正確思維應該是:
“用戶要完成一件事 → 他需要經過哪幾步 → 每一步中他需要系統給什么?”

 拆解一個真實任務流示例:「預約會議室」

我們以一個企業內部系統中的真實任務流為例:
 用戶目標:預約明天下午的會議室開會

 用戶流程拆解:

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復制編輯
1. 登錄系統 → 首頁選擇“會議室預約”入口 2. 選擇日期 → 選擇時間段(如14:00-15:00) 3. 選擇會議室(系統過濾出可用的) 4. 填寫用途說明 → 提交預約 5. 顯示預約成功提示 → 可查看預約記錄

這張流程圖體現的設計思考包括:

  • 步驟是否有明確反饋?
  • 用戶是否容易出錯?
  • 系統是否能預防沖突時間段?
  • 可編輯、取消嗎?流程中斷如何處理?

 如何從用戶目標出發,寫出一張不依賴原型圖的流程清單

很多人以為流程圖就必須要“畫”,但對于剛入門的同學,用文字寫出一張流程清單,已經很強了!

操作方法:

以“注冊賬號”為例,試著這樣寫清楚流程:
markdown
復制編輯
【用戶目標】注冊一個新賬號 【觸發入口】 - 打開App → 點擊“注冊” 【執行過程】 1. 輸入手機號 2. 獲取驗證碼 → 系統發送 3. 輸入驗證碼 → 系統校驗 4. 設置密碼 5. 勾選用戶協議 → 點擊“注冊” 【反饋結果】 - 注冊成功 → 跳轉至首頁 - 如果失敗 → 顯示具體錯誤(如驗證碼錯誤)
這個結構比直接畫個框圖更清晰、更全面,還方便和開發、產品對齊邏輯。

總結一套「新手流程圖五步法」

很多人不知道從哪開始畫流程,其實你可以用下面這套通用五步法

新手流程圖五步法:

步驟 問題提示 示例
1. 明確用戶目標 他要完成什么任務? 預約會議室、提交訂單等
2. 確定起點入口 他從哪開始這件事? 首頁、菜單欄、按鈕
3. 列出關鍵步驟 他必須做哪些操作? 選擇、輸入、確認等
4. 標記系統反饋 系統會給出什么回應? 成功提示、錯誤校驗等
5. 考慮中斷/異常 用戶會在哪些地方卡住? 驗證失敗、網絡斷開等
有時候不需要一次做得很完美,先寫出主流程,再補充邊界情況,也很棒。
 
推薦你這樣開始練習:
選擇一個你熟悉的 App,如微信、小紅書、餓了么
模擬一個真實任務,如“下單”、“發評論”、“修改資料”
用上面五步法寫出完整流程清單,別畫圖也行!
 
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