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最近半年嘗試性的收了一個小徒弟，因為他今年畢業，我以為教起來會很順利，因為他是平面設計專業而且PS軟件基礎還不錯。但是實際上卻遇到了不少的問題不少的彎路。我把它們整理了下來，總結了一下。分享給剛入門的Ui設計師們希望能幫到初學UI的你。

UI（User Interface）即用戶界面，人機交互設計，不僅指用戶和界面，還包括用戶和界面之間的關系。具體指人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計，好的UI不僅是讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由、充分體現軟件的定位和特點。

每當夜深人靜，我們已經憨憨入睡的時候，可能還有一群人還坐在電腦前，尋找著靈感，為的是第二天要交稿的設計更有創意而不停的改來改去。他們就是那些苦逼的UI設計師。

藍藍寫
前幾天看到微信上有一個日本女醫生生了五個孩子，還考上了哈佛大學的文章，對這個女生特別感興趣，搜索吉田穗波這個名字想更多的了解。發現她寫了兩本書，一本是哈佛的求學記，一本是關于時間管理的書。時間管理的書居然是豎版的，我一向不喜歡豎著看書，另外覺得時間管理的理論好像關鍵還在于自己的應用，所以就買了另外一本哈佛求學記，這本很吸引我呢，一直以來我都希望再讀書深造， 如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，來不及等待下單送貨，就直接買了亞馬遜的kindle電子書，這兩天一口氣看完。真的覺得心情都被激發的激昂、開心，還有知道每個人做事情都是不容易的，尤其是做一些對自己很有挑戰的事，當有非常想做的時候就要去做，不管這件事情有沒有把握，也不要太想怎么去實現？就把注意力凝聚成"如何才能達到目標"，然后克服一個個的困難，積極的去想辦法，去承受其中的痛苦。最后會發現：哇居然做成了，然后自己狠狠為自己感到自豪呢，就像文中的吉田醫生想藉由這樣的一種經歷，給女性的媽媽們一個參照，希望讀者讀后會覺得：也許我也可以試一試這樣呢。

最近看到扎克伯格用一百小時時間開發出一個叫ＪＡＶＩＳ人工智能機器人，在自己家里試運行，控制家中所有的電子設備，包括音樂播放器，燈和空調，幫自己做飯，喂狗，用圖像數據識別家人和到訪的好友，為他們自動打開房門，用語音指令指揮自動發射T恤，識別孩子是不是醒了？自動唱歌放音樂給她聽，說一聲晚安就搞定一切并確認門也鎖好了。覺得蠻有意思的，親手做一個用在自己的家中，簡直是實現了"懶人計劃"，脫離了庸常重復的家務。記得我小時候也寫過一篇描述未來機器人使用場景的文章，和這個類似差不多呢。

有數據和人工智能相結合，去掉許多繁瑣的家務勞動，讓家居和工作更加的省時省力，應該是大家都喜歡的趨勢，用機器人去做一些重復性重體力的勞動也是企業中已經用到的方式，國外甚至已經用機器人來做精密的醫療手術了呢。

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藍藍寫

《大長今》是我很喜歡的一部片子，和《阿甘正傳》一樣，都能給我啟發、贊嘆和力量。

做食物和做設計也是相通的。

比如：依菜譜或前人教導是一種學習方法，依心去尋找多種食材、方法、依直覺去發揮也是一種學習方法，

這和做設計師，有的人靠經驗，一開始就會去網上找很多的好的案例，依著做，去參照，這和劇中韓尚宮教導今英的方法是一樣的。

有的人做設計，去各國游覽，去各處和各色人交流，然后依直覺去做設計，這和劇中鄭尚宮教導長今的方法是一樣的。

今英是個聰慧的孩子，也通過了解培訓長今的方法，自己悄悄的練習、不完全遵循前人的經驗，自己去獨立思考和創新。

創新和獨立思考，豐富的材料積累有關系。

如劇中三天內尋找100種菜，有這個問題，才會去想，把一些可以當做菜的東西都找出來？嘗試各種的可能性？

如劇中：倒一杯水，倒熱水、溫水、涼水，煮過姜的水，加了紅糖的水，都和對方當時的身體、精神情況有關系？要問對方的需要，來判斷對方要喝什么樣的水。就像媽媽關心孩子一樣，去關心，送上對方需要的那一杯。這是鄭尚宮訓練長今的方式。

如劇中：自由搭配主食材，尋找最合適的配菜。

做設計和這些都是相通的。

經驗和悟性相結舍。

做食物的誠意，讓吃到食物的人開心，不與權利相結合，只單純做好一餐飯。

如金剛經說：一切有為法。如夢幻泡影。如露亦如電。應作如是觀。

一切的有為法，之前成功的方法，是成就你的方法，也是限制你的方法，他們就象夢和露、電一樣過去，要有清醒正確的認識，不要局于舊的成功經驗，要想出更的好方法，多嘗試。

藍藍設計( www.hk66688.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務

藍藍注：做為一個從業一二十年的交互視覺設計師，現在做的許多對交互的建議和取舍，來自于對人性的洞察力和綜合技術方面的考慮。開始剛做交互時，也是帶著激動、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來這個問題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構、導航、布局、跳轉交互理清晰，這里面有對人性的洞察，有從以用戶為中心的立場去倒推需要什么信息。

還有就是發現：

一、前幾年交互和視覺分的很清晰的覺得好專業。近幾年交互和視覺、用戶體驗越來越融為一體，職位其實是混在一起的。客戶，特別是不是IT專業的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對自己用戶和產品的把握也是一流的，這就要求以視覺的方式把交互的變化一起表現出來。

二、優秀的視覺設計師，不需要交互設計，也能很好的以視覺的方式表現、規劃好產品。什么都沒有一定之規，就像高迪設計圣家族大教堂，沒有特別的手稿，都在心中。

在和客戶前幾次見面中，常見的問題是理清交互思路、增強易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現是最表層突現的問題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個客戶每一個項目都會出現。

客戶方面的技術、產品總監往往非常了解業務，但是對自己的產品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業人士的咨詢和指導。因為往往一個公司的技術、產品總監已經是公司中最了解產品和客戶、業務的技術人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優化UI，會帶來巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍藍設計的網站已經至少三年沒改版了，不美，但因為易用性特別好，一覽無余，我們一直下不了手，無法取舍。對別人的產品能非常清晰的思路，對自己的網站卻下不了手。忙于客戶的項目，自己公司網站改版總想做一個特好的，投入不了整塊的時間，工作量又很大，對自己的網站卻下不了手。

可見自已的產品，最好是別人來操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對自己下狠手，才好。

0）首先做到一個好團隊的管理。參見我在 作為一個設計師出身的人，如何管理一個設計團隊甚至產品團隊？里面的回答。

1）關心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現，獎勵他們取得的成績

每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。

 當設計師遇到客戶改稿總是搞不定，怎么解決？

不要就事論事，只討論視覺。

解決問題要

上升到高層次去探尋問題、

1視覺美化設計（美學和常識經驗）

2交互布局

（頁面布局聯接跳轉設計，導航設計，信息層級設計，分場景、分角色設計、分任務設計，進行動效、縮減、隱藏、附加、組織）

3設計策劃（設計思路、場景思維：講一個故事）

4產品定位（功能定位、品牌調性定位）

5用戶生態（客戶角色定位、情感聯接、用戶參與）

6產品生態（競品、環境）

7商業模式（營銷策略）

8大數據分析平臺（數據思維：利用數據分析平臺、快速了解自身、競品以及行業發展趨勢、線上客戶行為、）

9協同參與，多溝通

10 其它   定期的評審和規范文檔、輕量化測試、問卷工具、微趨勢自動分析工具、用戶畫像標簽

講出一個好軟件的評價指標，以評價理論體系支撐設計

1功能  完備性  有效性  操作性

2界面 交互流暢  架構合理  視覺簡潔   信息易讀

3時延 啟動時延  典型操作時延  速率   

4功耗  電量消耗   cpu占用   內存占用

5內容  內容數量  質量、更新

6情感  需求滿足  美觀性  愉悅性