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香港設(shè)計(jì)的傳承——靳埭強(qiáng)(視頻)

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“三十年河?xùn)|,三十年河西”,神州大地改革開放三十年后,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的日趨普及,日新月異的科技、知識(shí)、以致設(shè)計(jì)概念等的傳播再無國界和地域的阻礙,香港再無法壟斷三十年前中國開放之窗、中西方溝通唯一橋梁的優(yōu)越角色...
設(shè)計(jì)界的殿堂級(jí)人物靳埭強(qiáng),是香港設(shè)計(jì)行業(yè)的“開荒牛”。他經(jīng)歷了中國內(nèi)地改革開放之初,香港設(shè)計(jì)師手執(zhí)內(nèi)地設(shè)計(jì)行業(yè)牛耳的風(fēng)光日子,他亦見證了內(nèi)地設(shè)計(jì)業(yè)在政府和民間的大力支援和推動(dòng)下,伴隨經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展而欣欣向榮、人才輩出。反之,本港業(yè)界環(huán)境則每況愈下,艱難重重。
 
靳埭強(qiáng)坦言:“我初讀設(shè)計(jì)時(shí),不知設(shè)計(jì)是什么,我讀設(shè)計(jì)其實(shí)是想讀美術(shù)而已。誤打誤撞,機(jī)緣巧合的認(rèn)識(shí)了幾位老師教設(shè)計(jì),我跟他學(xué)習(xí),教我設(shè)計(jì)。”1967年前后,正值香港平面設(shè)計(jì)的萌芽期,第一個(gè)在香港開業(yè)的外國平面設(shè)計(jì)師石漢瑞(Henry Steiner)將包豪斯思想與中國元素融合,輕易雄霸香港設(shè)計(jì)界。



靳埭強(qiáng)又稱:“我沒想過前途是怎樣,因?yàn)闆]有例子讓我看何為設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師在香港做得怎么樣,那時(shí)是沒有的。所以我是開荒牛,我覺得喜歡就做。”

 

初入行的靳埭強(qiáng)十分勤奮,在1976年與朋友創(chuàng)辦了設(shè)計(jì)公司。作為第一代設(shè)計(jì)師,靳埭強(qiáng)充分體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的自由和樂趣。隨著行業(yè)逐漸發(fā)展,他不斷摸索業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,并開始積極探索設(shè)計(jì)的風(fēng)格。
 
70年代末,內(nèi)地十年文革結(jié)束,物資匱乏,百廢待興,伴隨著鄧小平改革開放政策的推行,香港是舉國唯一溝通西方的一扇小小的窗口,在許多方面,包括設(shè)計(jì)行業(yè),也順氣自然成了帶動(dòng)內(nèi)地設(shè)計(jì)改革的動(dòng)力所在。
 
本港著名社會(huì)學(xué)家呂大樂將香港人分成了四代人,靳埭強(qiáng)屬于第一代香港人,而靳與劉設(shè)計(jì)顧問公司的另一位創(chuàng)始人,生于50年代末的劉小康則可謂第二代嬰兒潮的代表人物。靳埭強(qiáng)是首批進(jìn)入中國大陸的本港設(shè)計(jì)師,由于得風(fēng)氣之先,生意不絕之余,亦目睹了內(nèi)地設(shè)計(jì)行業(yè)從無到有然后告訴發(fā)展的整個(gè)過程。
 
“三十年河?xùn)|,三十年河西”,神州大地改革開放三十年后,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的日趨普及,日新月異的科技、知識(shí)、以致設(shè)計(jì)概念等的傳播再無國界和地域的阻礙,香港再無法壟斷三十年前中國開放之窗、中西方溝通唯一橋梁的優(yōu)越角色。
 
相反,時(shí)至今日,許多外國大公司更繞過香港,直接在京滬穗深等地設(shè)置區(qū)域總部,他們所聘用的部分雇員是“海歸派”,既熟悉國情,亦有背景或關(guān)系,同時(shí)對(duì)西方文化語言等有多年親身體驗(yàn)。那么香港的優(yōu)勢(shì)何在呢?
 
春江水暖鴨先知。生于1978年的高少康,2000年大學(xué)畢業(yè)時(shí)受到劉小康賞識(shí),加入靳與劉時(shí),香港設(shè)計(jì)業(yè)已相當(dāng)成熟,可供發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)已大大減少。像高少康這類第四代香港人所面臨的競爭對(duì)手,往往是國內(nèi)七、八十年代出生,成長于改革開放的浪潮里,浸淫在日益開放的文化環(huán)境,既有深厚的本土文化積淀又有國際視野的同儕。
 
高少康說:“當(dāng)我最初接觸到大陸一些設(shè)計(jì)師時(shí),印象最深刻的是,我們香港這一群人中,只有很小部分的人做老板,既有人做Freelance,也有人打工。相反,內(nèi)地同儕中,大部分都已擁有自己的公司,還做得很不錯(cuò),他們不過二十五、六歲,手下卻管理著二十五、六人之眾。從這當(dāng)中的差異可以看出原來市場是這樣的。那個(gè)不是定位的問題,也不是設(shè)計(jì)師的問題,更不是背景出生的問題,而是市場本身的問題,從中可以看到,如果要發(fā)展的話,應(yīng)該選擇哪里作為戰(zhàn)場。”
 
高少康坦言現(xiàn)在香港的標(biāo)簽在國內(nèi)的影響力越來越小,如果不貼近國內(nèi)市場的想法做出調(diào)整,一味依照香港的慣例辦事的話,將很難得到國內(nèi)客人的認(rèn)同。新生代設(shè)計(jì)師雖然錯(cuò)過了香港設(shè)計(jì)的黃金時(shí)代,但仍需積極開拓屬于自己的新時(shí)代。與前輩相比,高少康更注重市場,學(xué)會(huì)從商業(yè)、從市場、從客戶角度去看問題,去調(diào)整自己,積極應(yīng)對(duì)。
 
他續(xù)稱:“我最近發(fā)覺,香港有公司會(huì)找大陸設(shè)計(jì)公司做設(shè)計(jì),因?yàn)楸阋寺铮∠愀壑粫?huì)越來越少設(shè)計(jì)項(xiàng)目做,當(dāng)老板沒事做時(shí),大家也就都沒有工作了……”
 
另一方面,在時(shí)代洪流的推進(jìn)下,中央政府亦洞悉到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性,希望將中國由血汗堆砌的世界工廠,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦咴鲋档膭?chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)基地,將“中國制造”變成邊際利潤高得多的“中國創(chuàng)造”。為此,中央政府在五年前的“十一·五規(guī)劃(2006至2010年)” 中,已大力推動(dòng)各地的文創(chuàng)業(yè)發(fā)展,利用沿海城市區(qū)域發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群,為創(chuàng)意者真正落地生根、開花結(jié)果創(chuàng)造條件。
 
客觀而言,近年北京的798藝術(shù)區(qū)、上海的M50藝術(shù)倉庫、8號(hào)橋等,都搞得有聲有色,外界贊譽(yù)有加;而毗鄰香港的深圳則孕育了福田文化創(chuàng)意園區(qū),吸引不同領(lǐng)域和類型的創(chuàng)意企業(yè)落戶,該市更在2008年獲得聯(lián)合國教科文組織頒發(fā)的“設(shè)計(jì)之都”的榮譽(yù)。
 
眼見內(nèi)地各文化產(chǎn)業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)飛升,一線城市中產(chǎn)階層迅速崛起,扎根香港數(shù)十載的靳埭強(qiáng)近年已逐步將公司重心從香港轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。目前,靳與劉在深圳公司的員工人數(shù)已經(jīng)超越了香港公司。
 
時(shí)代的變遷,同樣有自己所要面對(duì)的調(diào)整。首先是兩地員工的管理問題,他說:“由于我覺得將來生意的重點(diǎn)都在國內(nèi),所以我希望部分香港員工可以的話到深圳公司去工作,可惜他們的意欲比較低。”
 
令靳埭強(qiáng)感到安慰的是,許多香港員工對(duì)其公司有歸屬感。他說:“好少做一兩年就走,好多都五年,好多都都十幾二十年……有些更是出了去,又返回來。”
 
相反,深圳的職場文化有所不同,有時(shí)令他難以留住有經(jīng)驗(yàn)的員工。以他屬下的深圳員工為例,他說:“國內(nèi)的年輕人比較急進(jìn),他以為好快就學(xué)習(xí)到一身好本領(lǐng),別的公司多支付一點(diǎn)他就會(huì)走,他們可能以為,在你這里呆半年、一年就將全部知識(shí)和工藝都學(xué)懂了,可以走了,但其實(shí)兩年都學(xué)藝未精。”
 
另一個(gè)因中港兩地文化差異而衍生出來的問題,是做生意的手法不同,例如給回扣。靳埭強(qiáng)指出,這做法在內(nèi)地的設(shè)計(jì)界幾乎成了通利,當(dāng)人人都這樣做,習(xí)以為常之后,你不給的話工作就沒有你的份兒。
 
不過,靳埭強(qiáng)明確指出給回扣對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)沒利益,甚至犧牲了行業(yè)的尊嚴(yán)。他強(qiáng)調(diào),自己出道以來,一直致力推廣設(shè)計(jì)倫理,維護(hù)這個(gè)行業(yè)的“品格”,并希望年輕一代可以傳承、保護(hù)行業(yè)的尊嚴(yán)。
 
無疑,謹(jǐn)守原則和信念,往往會(huì)吃眼前虧,但路遙知馬力,靳埭強(qiáng)反而深信抱持著自己的原則在內(nèi)地做生意,是自己的優(yōu)勢(shì)所在:“我將誠信和廉潔的經(jīng)營手法帶去這個(gè)地方,我早晚可以成為一個(gè)標(biāo)桿。”
 
尤其當(dāng)來自臺(tái)灣及海外的設(shè)計(jì)師,近年紛紛進(jìn)駐大陸謀求發(fā)展之際,靳埭強(qiáng)指出,香港政府、業(yè)界,甚至每位市民都要反思,面對(duì)競爭,自己有什么優(yōu)勢(shì)?自己的定位是什么?核心價(jià)值在哪里?人家為何找我不找別人?
 
凡此種種,既是靳埭強(qiáng)面臨時(shí)代轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn),也是香港設(shè)計(jì)業(yè)界的擴(kuò)張疑難,推而廣之,更是香港要進(jìn)一步發(fā)展所不得不回應(yīng)及思考的問題。




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